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资料文档 | (共有文章72篇)
达利的广告策略
[2008-5-7] /刚入广告这行时,所在的公司正好是达利集团的广告代理方。记得接触达利的第一个任务是好吃点饼干的新品——豆浆饼干的上市广告;豆浆饼干后不久,就是和其正凉茶、优先乳、绿茶等饮料上市项目。而今,接触客户多了,前后对比思量,尤觉达利集团在本土客户中是重视广告而且广告做得比较到位的一个客户。而这一点,也为达利新品在市场上的成功起到了很关键的作用。达利集团的广告策略,对许多成长型的本土企业具有相当借鉴作用。
DHC为何“脚踏两条船”
[2008-5-7] /近日,央视黄金时段DHC的广告投放煞是凶猛,但此时其宣传目的与之前的投放攻略相比,已不尽相同。 2007年4月起,DHC的会员不再仅仅通过网络或是电话订购的方式购买DHC的产品,遍地开花的直营店成为了其销售的新渠道,为招徕那些尚未成为DHC会员的消费者打开了一条新途径。
从“AAA+携程”到全国汽车租赁网
[2008-5-7] /作为UAA(中国)有限公司的创始人兼CEO,陆正耀有着一份不错的生意,公司经营着国内最大的汽车俱乐部——UAA俱乐部(以下简称UAA),依靠着旗下250万会员及2万余签约合作伙伴,依靠签约合作伙伴向会员提供汽车服务,并通过呼叫中心的方式向会员销售车险,UAA去年的收入达8个多亿,其中利润约为4000万。是一家典型的轻资产模式运营的公司。
宜家的沟通之道
[2008-4-3] /品牌的竞争力源于消费者的认知。打造品牌的过程就是不断强化消费者的认知的过程,而要强化消费者的认知,就必须与消费者进行全面而又深层次的沟通,也就是足够的沟通。凡成功的品牌,无一不是与消费者沟通的高手,宜家更是其中的翘楚。我们将以宜家为例,看看它是如何通过沟通成就其品牌的。
郎朗,一个世界级文化品牌的诞生
[2008-4-3] /在2007年福布斯“中国名人榜100”上,青年钢琴家郎朗的年收入为1.5亿元,仅次于姚明,名列文艺界人士之首。以阳春白雪的古典音乐为业,收入却能超过众多大众娱乐明星和体育明星,实在令人诧异。但从郎朗的媒体曝光率、个人形象以及事业发展态势来看,他已经成功地建立了一个文化产业的个人品牌,成为一位古典音乐的世界级明星,他目前的收入只是对这个品牌的客观反映甚至是部分反映。